体育品牌大量关闭零售门店不单单是一家企业的行为,关店速度相比2012年也有所放缓

【中国经营网综合报道】日前,中国本土运动品牌匹克晒出了最新的瘦身成绩单:截至2012年9月30日,匹克在中国的授权经营零售网点为6739个,与2011年年末相比净减少1067个。根据匹克体育日前发布的报告显示,截至2012年9月30日,匹克在中国的授权经营零售网点为6739个,与2011年年末相比净减少1067个。  据每经网报道,与关店相对应的是匹克下滑的订单。根据公告显示,匹克集团2013年第二季度订货会订单总额
(按批发价计算)与2012年同季相比出现下降,约20%~30%。其中鞋类订单金额中幅度下降,服装类订单金额高幅度下降,而产品平均批发价格均为零增长。  对此,有业内人士指出,匹克当下的情况不容乐观,其库存量依然没有出现明显下滑,这一情况或将持续一段较长时间。  与匹克一同受关注的还有李宁集团。有数据显示,2012年上半年,李宁集团持续推进销售渠道变革,在新开248家店铺的基础上,对店铺进行了盈利评估,并进行了结构性调整,关闭1200家低效门店,这一关店比例高达15%。截至6月30日,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家,较去年底净减少952家。  而中国动向上半年Kappa品牌整体门店总数也由去年底的3119家缩减至现在的2550家,减少了569家,降幅达到18.2%。  有业内人士指出,上述现象背后是中国体育用品品牌的高库存压力。  对此,中投顾问零售行业研究员杜岩宏强调,本土体育品牌纷纷关店是无奈之举,也是明智之举。面对低迷的市场环境,一些低效店非但不能盈利,反而亏损,拖累公司整体业绩,成为公司发展的重要阻碍,不得不对其进行关闭,只有关闭低效店才能使公司的销售渠道得到优化。  尽管如此,这样“断臂求存”式的调整何时才是尽头,成为众多业内人士关注的重点。有分析人士表示,受国际经济形势扑朔迷离影响,我国经济走势暂时还不明朗,体育用品市场走势与经济周期一致,疲软态势短期内难以大幅提振。  【编辑:林容】

本土品牌的营销思路应该做一些调整,我们不能够等到事情发生了,被动地去做调整。而是要主动大胆地去深挖渠核心的价值,包括自营店铺的增加,零售信息系统的完善,终端消费者体验的完善,这些更贴近消费者,更快速的反映。

【中国经营网综合报道】近日,安踏体育公布2012年年报显示,2012年公司营业收入为76.23亿元,净利润13.59亿元,同比下滑14.4%、21.5%。这是安踏自2007年香港上市以来,首次面临业绩下滑的境况。与此同时,安踏还表示今年将继续减少475家-575家门店。  据时代周报报道,去年安踏系列店铺共8075家,较2011年共关店590家。而今年预计安踏店(包括运动生活)总数为7500-7600家,这意味着安踏今年将继续减少475-575家门店。  而在此之前,安踏一直保持高速增长。从2008年至2011年,安踏体育营业额由46.27亿元上升至89.04亿元,净利润由8.95亿元增至17.30亿元。  “在过去几年里,中国六大运动品牌的销量都实现了大幅提高,本土体育用品行业经历了跑马圈地式的加速扩张。”业内人士说。依靠门店数量的大量增加和密集的广告轰炸来拉动企业业绩的高速增长。但高速发展的同时,各个品牌积累的存货数量越来越多。  据统计,2012年,李宁、安踏、361°、特步、匹克和中国动向等六大国内运动品牌的总库存金额高达37.21亿元,与2011年36.99亿元的总库存相比,增长了0.22亿元。国泰君安证券(香港)有限公司研究员彭港祥亦指出,批发模型导致了体育用品行业的零售库存积压。  粗放式扩张的背后,库存积压的集中爆发,如海啸肆虐。饱受库存压力的同时,关店大潮一度蔓延。去年上半年,李宁关闭了1200家低效门店。而截至2012年9月30日,匹克体育在中国的授权经营零售网点为6739个,与2011年末相比减少1067个。  而事实上,关店潮不仅肆虐国内体育品牌,也波及了外企。德国品牌彪马近日宣布将关闭90多家不盈利店铺。  在接受记者采访时,安踏体育副总裁张涛向记者解释说:“在经历常年的高速增长中,体育用品市场从小到大取得了快速发展,但主要仍是卖方为主的市场,更多是靠渠道的扩张来满足消费者的需求。”  同时,张涛也表示:“安踏注重单店效益,在调整时关闭的都是低效乃至无效店。”  【编辑:林容】

截至6月30日,李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺数量为7303家,比去年底减少952家。另外,安踏体育今年以来门店总数也减少了110家。

从各品牌的年报数据看,行业格局已经出现了比较明显的变化。与2011年相比,行业梯队中企业的差距正在拉开。2011年,安踏和李宁的营业额仅相差0.25亿元,2013年,安踏营业额比李宁高出14.57亿元,比特步多出近30亿元。

张庆:库存实际上只是表象,企业订单的减少、库存的增加,背后更深层次原因是整个行业过去十年的高速增长,累计下来的结构性矛盾。现在到了企业需要补课的时候。

近日,匹克、李宁、安踏等企业先后传出利润降低的消息,诸多品牌门店纷纷关闭,寒冬气息浓重。专家分析认为,经历了北京奥运会后的迅猛扩张和“粗放式”发展,国产体育品牌已进入深度调整阶段,整个行业将迎来一次重大调整。

据了解,安踏旗下的FILA品牌、安踏儿童体育用品系列在2013年获得了极大的发展。2013年安踏致力加强FILA品牌的市场地位并强化盈利能力,截至去年年底,共416家FILA专卖店在国内经营。安踏童装业务也继续显示出发展潜力,截至去年年底,在中国的安踏童装店铺为881家,较2012年底增加了48家。

知名体育用品企业匹克体育最新发布的报告:截至今年9月底,匹克在中国的授权经营零售网点比去年末减少1067个。和关店相对应的是匹克下滑的订单,匹克集团明年第二季度订货会订单总额和今年同季相比下降超过20%,其中鞋类订单金额中幅度下降,服装类订单金额高幅度下降,产品平均批发价格都是零增长。

中投顾问轻工业研究员熊晓坤告诉记者,国产体育品牌跑马圈地、数量取胜的发展模式已经难以为继。

对细分市场的拓展也拉升了公司整体业绩。特步年报数据显示,2013年,特步营业收入和毛利率下降种类主要为运动产品,儿童系列等其他产品2013年收入同比增长114.9%,毛利率同比提升1.4%。特步在年报中指出,集团将进一步强化“特步儿童”系列的市场地位及产品组合。

张庆:目前采取措施进行渠道优化的品牌,关闭的都是些低效店铺,评效、单位面积产出比都比较低。或者是租金过高的铺面不太合算,还有小面积店铺、竞争力不够强的分销商。这实际上是在优化,长远来看,中国消费者的消费能力还在逐步提升,城市化的进程还在持续,体育对于人民生活的影响也在逐渐深化,长期还有增长空间。只不过,过去粗放式经营增长速度太快,来不及也不需要去优化计划,包括在自身经营管理能力的专业化程度上,不需要做太多工作就可以保持增长。现在竞争摆在面前,太粗放带来库存的积压等弊端显现,也恰恰是优胜劣汰。好的企业有做大做强的机会,差的企业被淘汰掉,整个品牌的集中度有提升的过程。其实这个行业容纳不了这么多的品牌,必然有淘汰。

国内体育服装企业匹克体育日前发布报告显示,截至今年9月30日,其在中国的授权经营零售网点为6739个,与去年年末相比减少1067个。匹克体育的订货情况也不容乐观,2013年第二季度订货会订单总额同比下降20%至30%。

在体育品牌年报陆续公布后,部分企业获得了资本市场的肯定。