十四、世茂房地产,看看他们在2017年报中关透露出的起承转合

图片 1图片 2目录

房地产龙头年报透露的2018行动攻略!

图片 3图片 2目录

销售额冲千亿,对于任何一家房企而言,都是一个里程碑。在国内销售额TOP20的房企中,尽管这三年,“千亿房企”阵容始终扩容未遂,保持7家;然而紧跟在它们之后的还有6家企业,2015年其销售业绩均已突破600亿元。对于千亿目标的达成,或者只是时间问题。

六、中海地产

$华宝香港中小$ $香港中小$ $标普香港上市中国中小盘指数(.SPHCMSHP)$

十一、龙湖地产

追逐千亿不盲目
按照2015年的房企销售额排名,前七名为“千亿房企”(万科、绿地、恒大、万达、保利、中海、碧桂园),紧随其后的有华润置地、融创中国、华夏幸福基业、绿城中国、世茂房地产和金地集团,分列第8至第13名,均已突破600亿元。值得注意的是,这六家房企都已经或曾经提出实现千亿目标,并列出了明晰的时间表。

七、绿地控股

摘要:2018年的5月进入盛夏,房地产行业已经光着膀子加油干了。1-5月,碧桂园、恒大、万科、融创、保利、中海、龙湖、华润、绿地、华夏幸福10家龙头企业销售业绩同比平均增长21.5%,继续领跑行业。什么策略指引这些龙头企业取得骄人业绩?今年的市场怎么发展,他们又将有何举措呢?看看他们在2017年报中关透露出的起承转合,可能就是即将到来的浪潮,值得掰开看看。

十二、金地集团

对千亿的目标,华润已暗中部署多年,并于2014年提出。

八、绿城中国

以下是正文:

十三、新城控股

2015年,华润的销售额达到851.5亿元,是“准千亿”成员中表现最强悍的一家。今年,华润置地若能在去年基础上保持17%的增长,即可跻身千亿俱乐部。
研究结果显示,第二梯队的房企尽管每年都能确保一定业绩增速,但因整体布局和规模扩张已经基本完成,要迈入千亿大关还需一定时日。

九、华夏幸福

壹 2018年房地产市场前景预判与策略

十四、世茂房地产

记者通过梳理公开资料发现,尽管多家房企都将“千亿”作为目标,但对其实现的过程更趋理性。即便是目前销售额已超700亿元的融创和绿城,也仅仅将千亿目标的实现放在2017年。此外,曾在2014年立志要突破千亿的世茂,当前也开始主动弱化这个目标,并加强修炼“内功”。

十、华润置地

市场环境整体保持谨慎乐观

十五、旭辉控股

弱化三四线布局
新年伊始,上述“千亿房企”后备军已小跑前进。中原地产统计显示,截至1月25日,融创、华润、世茂等房企在以一二线为主的核心城市斩获了地块。而在刚刚过去的2015年,20家标杆房企在土地市场挥金3517.13亿元,其中一线城市的占比高达50.74%,创造了历史纪录。

图片 5笔者按:

2018年房地产市场预判主要集中在两个观点:政策面,调控不会放松,因城施策继续,金融严监管继续,融资渠道收紧继续;市场面,销售规模保持稳定增速将放缓,城市继续分化,改善型产品有机会,产业融合继续。

图片 6笔者按:

“一二线城市的销售对于整体业绩的贡献占比较大,未来我们在拿地时仍然会关注一线或准一线以及核心的二线城市。”某港资房企相关负责人道出了“准千亿”成员们共同的心声。最近两年,在一二线城市布局广泛的企业都有着销售业绩的保障,而这一趋势或将持续、突出。

2018年以来,房地产行业正式进入下半场,受房地产市场调控和金融紧缩政策(去杠杆)的影响,房地产行业已渐入微利时代,除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题,不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显(尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产已开始往运营端转型,并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。

图片 7

2018年以来,房地产行业正式进入下半场,受房地产市场调控和金融紧缩政策(去杠杆)的影响,房地产行业已渐入微利时代,除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题,不少中小开发商已开始挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显(尤其是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产已开始往运营端转型,并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。

华润管理层近期公开表示,未来将减少在三四线城市的曝光,逐步退出这些城市。无独有偶,融创方面也称,两年内将继续深化布局核心级二线城市;绿城也明确指出,要消化掉在三四线城市布局的大量库存。
一位不愿具名的业内人士表示:“市场总量就那么多,一手房市场的天花板已经能够看到。房企如果按照原有的增长模式,或许还有2-3年快速发展的空间,而未来最大的问题就是选择向什么方向发展。”

为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识,笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理,同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析,希望能给读者带来一些有益的启示。

规模战成共识,销售目标仍积极

为使读者对当前房地产企业面临的核心问题及战略和业务调整方向有个清晰的认识,笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的相关信息进行了整理,同时结合自身的从业经历对上述问题进行了相关分析,希望能给读者带来一些有益的启示。

■ 冲击千亿直击 华润 北深发力 业绩加码 2015年销售额:851.5亿元
土地储备:4004万平方米

接前文:《西政资本:地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

2018年,恒大目标定在5500亿,上年取得3000亿业绩的融创、保利、绿地剑指4000亿,龙湖期待突破2000亿。此外,万科、碧桂园明确表示不设定目标,但从往年二者的表现和企业表态来看,“不设定”可能意味着更大的突破。

接前文:

潜力指数:★★★★★
按照2015年初设定的780亿元目标,华润置地851.5亿元的业绩达成全年目标的109%,同比2014年的692亿元有超过23%的增幅。有分析人士指出,华润置地2015年业绩的大幅进步,很大程度得益于一线城市高货值与快速去化。若以2015年的851.5亿元作为基数,华润置地在2016年只需保持17%的增长,即可跻身千亿俱乐部。

六、中海地产

图片 8

《西政资本:地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

在北京,华润2015年的签约额、营业额双双破百亿。华润置地2015年初与首开、平安联合体以86.25亿元拿下的白盆窑地块,年末已经实现了自住房“花香四季”与限价房“花香苑”的开盘销售,总共签约3000套,揽金50亿元。此外,卖了十年的萬橡府在2015年也成交192套,均价62119元/平方米,总成交金额24.33亿元。数据显示该项目自2006年起销售的十年间,累计签约额超过150亿。

中海地产在2017年年报中表示将加大一二线城市棚户区、城市更新等非公开市场土地投资力度,多元化增加土地储备,不过在当前国家棚改货币化收缩政策下将影响这一进程的实施。总体来说,中海地产的风格相对“保守”。公开报道显示,其负债率只有20%,其杠杆利用得相对较少,发展以“稳”为主,以利润取胜而非规模。但是,依靠控制各项成本以增加利润可能会对公司发展产生一定的影响。

龙头企业2018年销售目标及信心

《西政资本:地产前50强2018年战略调整、拿地策略与核心融资整理(二)—中海、绿地、绿城、华夏幸福、华润置地篇》

如果说北京市场的突然发力助华润业绩攀升一臂之力,那深圳市场的深耕则成为华润业绩源源不断的动力。中原地产数据显示,位于深圳南山区的华润城以成交1744套、累计成交金额111.42亿元的成绩,成为全国单盘销冠。
值得一提的是,华润置地2015年在北京、上海等一线城市重金布局拿地,这无疑会为未来的销售业绩加码。

(一)战略调整

伴随规模激增,龙头企业在战略规划、组织架构、销售节奏等方面做出明确和完善。绿地表示要在内部培养8家300亿以上的区域公司,成为4000亿目标的重要基础,还将在原有的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率;一直稳健的中海地产将着力“好中求快、稳中求快”,销售策略和节奏更为进取,并拟施行股份期权奖励计划,有效地鼓励管理团队及关键员工。

十一、龙湖地产

在北京土地市场最火的丰台,2015年成交的14宗土地中,华润联合体摘得3宗,包括86.25亿元的“总价地王”白盆窑地块,以及合计86.9亿元的亚林西两宗宅地。在上海,华润华发联合体分别在2015年3月和6月,以总价70.52亿元和87.95亿元拿下闸北大宁两宗地块,两度刷新上海年度总价地王纪录。此外,母公司注入也是华润置地扩大土地储备的一个方式,比如深圳湾项目预计在2016年注入。

尽管大环境的融资形势非常严峻,但中海当前的流动性非常充足,融资成本目前也基本能控制在年化6%左右,在战略发展方面,一是着力“好中求快、稳中求快”,销售策略和节奏更为进取;二是加速拓展一线及二线城市都市圈,高效吸纳土地储备,且重点布局商办板块,主要是大力开发联合办公和长租公寓领域;推出股权激励计划,并主要面向公司逾400余名中高级管理人员以及技术骨干等;四是制定2018年业绩增长目标,追求“又好又快”的发展目标。

加大高周转、谨慎投资、创新融资、强化营销为主要策略

位列十一的龙湖地产2018年面临销售增速放缓的现状,根据公开信息显示,2018年1-4月份销售额同比下降5.35%,销售业绩处于“下行”状态;同时在追求稳健发展的同时却无法摆脱与规模的抗衡与困境。

华润置地管理层也在机构调研时强调,扩大土地储备和潜在的资产注入将为公司带来丰富的低成本土地资源,并在2016年实现较高的毛利率。具体以企业发布为准。土地储备数据除金地为截至2015年底外,其余为截至2014年底。

(二)拿地策略

10家龙头企业2018年经营策略主要集中在以下几个方向:开发上高周转、快供货,销售上升级产品、优化营销,投资上聚焦城市群、注重盈利性,融资上加大渠道创新,业务上围绕“美好生活”多元拓展,管理上控制成本、开放合作。

(一)战略调整

绿城 再提千亿 布局“换仓” 2015年销售额:723.8亿元 土储:3489万平方米

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市拿地金额占比超过80%,拿地区域分布较广,如2018年6月拿到了乌鲁木齐、福州、长春、天津和济南共5块土地。

图片 9

龙湖针对集团面临的问题以及配合集团发展模式,2018主要实施以下调整:一是积极拿地,平衡负债率与发展的节奏,2018年1-5月拿地规模即达到380亿元,位居房企第四;

潜力指数:★★★★
先后卖项目、卖股权,引入九龙仓、融创、中交的绿城,数次在悬崖边游走。而早在2009年,绿城的销售业绩仅次于万科,居全国第二。

七、绿地控股

贰 2018年1-5月龙头房企干得怎么样?

二是开始摆脱传统地产商,成立产业基金从事股权投资,如联合清科集团进行产业项目投资,基金规模上百亿,且开始产业园项目–上海“龙湖闵行中心”的投资开发;

那一年,绿城中国董事长宋卫平曾雄心万丈地表示,三五年内绿城将超越万科,成为行业第一。此后,命运多舛,对于千亿规模的增长,绿城不再挂在嘴边。
2015年,绿城成立20周年,千亿目标被重提,成为最醒目的企业标签。绿城内部一份“半年度工作会议纪要”显示,绿城目标2017年销售额超千亿,2020年达成1500亿规模。有业内人士分析,绿城欲迅速扩大规模,这是其战略的重大转折,而这应该是体现了中交的意愿。
为了千亿目标的实现,绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南曾公开表示,绿城需要先行消化掉此前在三四线城市布局的大量库存。据悉,在绿城的货量组成中,目前三四线城市存量房源占比为30%-45%,而降至25%以内是绿城的“理想设计”。

与前几家大地产公司面临的发展问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务中的建筑、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别为3.75%、3.98%、1.38%和1.67%,使整体毛利率大幅拉低至14.34%。绿地进入2018年以来负债率较高,利息支出大,按8%的融资成本计算,每年的利息支出就高达400亿元。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉等多地项目亦爆出存在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资成本可能将进一步上升。

销售规模继续提升,行业分化加剧,销售均价稳中有升

三是“龙湖地产”更名为“龙湖集团”;

此外,曹舟南曾表示,未来绿城的投资布局转向重点城市,包括北京、上海、杭州、广州、深圳等14个城市,并且设立两个原则性投资门槛。
据悉,绿城2016年的销售目标预计为850亿元。到2017年末,预计绿城中国的销售额将超过1000亿元,销售毛利率大幅提升,现有项目存量基本完成换仓,一线城市和重点城市的战略布局基本成型,市场占有率大幅提高。

(一)战略调整

图片 10

四是与新加坡主权基金(GIC)合作设立投资平台,投资龙湖位于一线和核心二线城市的长租公寓项目,首期投资10亿美元;

华夏幸福 产业新城 助力“黑马” 2015年销售额:720亿元 土储:2499万平方米
潜力指数:★★★★

绿地在2018年的战略调整有目共睹,主要体现在如下几方面:

龙头企业2018年前5月销售业绩

五是积极试水产城、大健康/养老、教育、特色小镇等领域,以及重点布局酒店项目;

2015年,华夏幸福基业无疑是行业内一匹黑马,它以产业地产领军企业的身份,力压多个知名房企,首次跻身行业十强。
经过多年的布局,通过打造产业载体,搭建平台,促进地方的产业升级,华夏幸福基业用超过10倍的业绩增长速度,迅速跻身行业第一阵营。从其此前公布的
2015年经营情况简报不难发现,在其总收入中,产业新城开发建设收入及物业酒店等城市运营配套收入,均保持了持续快速增长。