永辉超市的股价涨幅已超过15%,€€1、马云退休张勇接班

过去十多年,在电商的江湖里,阿里、苏宁、京东可以说是最重要的三大玩家。它们有着不同的出身和血统,打法也各不相同,在竞争激烈的零售行业上演了一出”三国演义”。

疯狂的线下布局背后,苏宁到底在下一盘怎样的棋?

盘点2018年中国电商行业十大事件,与大家共同回顾下这一年电商领域发生了哪些事?

阿里:虚拟店、实体店,手心手背都是肉

1月12日,是阿里巴巴现金要约收购高鑫零售的最后期限。根据港交所公告,要约人总共接获约30.36万股要约股份,占公司已发行股份约0.0032%。本次要约收购阿里累计耗近190万港元。收购完成后,最终阿里巴巴直接和间接持股36.16%,而阿里巴巴集团与其一致行动人则持有了71.98%的已发行股份。

如今线上红利见顶,零售行业进入一个新的时代,各家都面临新旧动能转化,线上线下融合成为不二之选。今年6月,曾发誓永不做线下的刘强东,在接受央视采访时也改变了观点,称电商行业的一个竞争焦点是线上线下融合,各大电商正加速并购重组。

作者:董洁编辑:罗丽娟

作者| 陈新生

盒马鲜生当先锋,阿里新零售八路纵队集结完毕齐出发

这还只是两家公司最新的动作之一。1月2日,高鑫零售旗下华东地区20个城市167家大润发专设了百万件天猫超市的货品专区。

大家的目标大致是相同的,处境却大不相同。电商勃兴之时,阿里、京东风头无两,气势盖过当时已是国内最大商业连锁企业的苏宁。

传闻许久的家乐福中国“卖身”一事终于有了结果,接盘侠是苏宁易购。

来源|联商网

阿里对零售的认识,曾经历过从狂到新的阶段。

但这些都未给高鑫零售的股价带来利好。这家零售公司的股价自去年11月双方宣布加强股权合作后仍是微跌的。

所谓”三十年河东,三十年河西”,要想抢占新的风口,不管是”买买买”还是自己去开店,阿里、京东都必需从头补齐线下这块短板,历经十年完成互联网转型的苏宁则已坐拥双线优势。

6月23日晚间,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。此次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团对家乐福中国持股比例降至20%。

行至2018尾声,这一年,电商行业经历了喧嚣与宁静,上市、合作、合并、开店等成为这一年的主基调。这一年,不少企业先后登陆资本市场,甚至是流血上市;这一年,巨头开始拥抱巨头;这一年,线下的价值被极大发掘……

2012年,马云曾豪言:电子商务将会取代实体零售。4年之后,马云变卦了,他宣称:未来的十年、二十年,没有电子商务,只有新零售。

与这项交易中投资者的冷淡反应相比,另一项腾讯控股和永辉超市的交易则被热捧。从去年12月8日永辉超市停牌,有消息传腾讯入股至今,永辉超市的股价涨幅已超过15%。

天时、地利、人和,转化可能就在不经意间发生。现在说谁会赢得这场战争或许为时过早,但从三家近期披露的业绩能够看出,竞争格局的确是在悄然生变。

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复盘2018,展望2019
。为此,《联商网》特盘点2018年中国电商行业十大事件,与大家共同回顾下这一年电商领域发生了哪些事?

传统电商的用户增长和流量红利正逐渐萎缩,传统电商面临瓶颈;与此同时,在电子商务的冲击下,实体零售也在积极拓展线上版图。新零售概念的诞生,意味着线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,电商平台和实体零售店将在商业维度上进行优化升级。

业内分析师认为,永辉超市的价值明显要好于高鑫零售。

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对于这一交易,华尔街见闻旗下见智研究所分析师表示,家乐福最大的优势在于门店位置,刨除家乐福的业绩不看,对苏宁而言这是个全零售布局的好标的。

€€1、马云退休张勇接班

以电商之名布局线下

对于腾讯来说,这是一个不错的开始。它意味着腾讯走到台前,终于要在新零售战场上与阿里展开正面交锋,并形成京腾阵营与阿里阵营在新零售上的对垒。

阿里|线下新业态仍在试错过程中

不过,也有质疑声认为,苏宁控股家乐福中国有助于其“美化”苏宁易购的财务报表。此前,为了保持财务报表的正向盈利,苏宁曾不断将重大资产出表。

9月10日教师节当天,阿里巴巴集团创始人马云宣布传承人计划,一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。卸任后,马云将重点投入到教育、脱贫、环保、公益等事业上。

在马云提出新零售的概念后,阿里巴巴立即发出了强烈的扩张信号,其在线下的零售布局明显加速。整个2017年,阿里巴巴与银泰商业、百联集团、联华超市、亿果生鲜等企业均形成了战略合作。2017年11月,阿里以224亿港元高调入股高鑫零售,业内分析称,此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。

两大阵营的新零售图谱

无论是在电商领域还是在更大范畴的零售行业,阿里的龙头位置依然牢固,而且保持了很高的增长速度。

根据苏宁6月19日的公告,其下属子公司日本LAOX株式会社计划实施定增募资6.42亿元,苏宁易购作为此前的第一大股东放弃认购。

马云表示,只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

此外,作为阿里在新零售界的秘密武器,盒马鲜生目前已在全国7个城市开了25家体验门店。最新报道称,这家新型超市2018年将持续发力,计划在北京开30家门店。目前,阿里的新零售版图已囊括电商、技术、物流、商超等多个方面,阿里云总裁胡晓明表示,淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、阿里妈妈、盒马鲜生已集成了阿里新零售的完整闭环。

阿里在线下零售方面的布局从2014年入股银泰百货时就开始了;2015年又与苏宁牵手。2016年的云栖大会上,马云首次提出了新零售的概念,此后,阿里在零售业的布局明显加速。

北京时间5月4日晚,阿里公布2018财年第四季度(2018年1月1日-3月31日)财报及2018财年业绩。

上述交易完成后,LAOX控股股东之位易主,不再纳入苏宁的合并报表范围,转为按照权益法核算。这已是2018年以来,苏宁易购继苏宁小店、苏宁金服后发生的第三次重大资产出表。

马云对张勇赞赏有加。在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

线下实体店在互联网的冲击下,商品选择面窄、价格昂贵等缺点被无限放大,让大众再也无法完全依赖线下购物,但线上购物与生俱来的滞后性以及参差不齐的品控也让消费者不能完全对其放心。

而在入股永辉超市之前,腾讯在新零售战场的角色是备战式的,存在感基本上通过京东实现。截至目前腾讯持有京东18.1%的股份。

2018财年,阿里收入2502.66亿元,同比增长58%,创下IPO以来最高增速。核心电商业务收入2140.20亿元,同比增长60%,同样创下IPO以来年度最高增幅。其中天猫平台实物GMV与去年同期相比增长45%。

财报显示,苏宁易购2018年的投资额高达267.1亿元,比2017年投资额的3倍还多,是其2018年净利润的2倍。为此,苏宁不惜分三次清仓了自己所持的阿里股票,共计获益超过140亿元来补贴线下。

联商点评:从成立伊始,18年间阿里组织架构经历了多轮调整,也形成了独具特色的合伙人制度。人材梯队的深度、不断自我升级的组织以及面向未来的布局,是阿里持续健康高速增长的核心保障。围绕人才战略,阿里形成了人才梯队和独特的人才培养机制,人才、组织、未来是阿里三大关键方向。

早在2014年,阿里在新零售方面的布局便初见端倪,那时电子商务与线下实体零售打得不可开交,阿里便颇具眼光地入股了银泰百货。此后,淘品牌随之入驻银泰实体店、银泰超市入驻天猫超市,银泰的会员体系与阿里的天猫大数据打通,当用户走进银泰的线下实体店,打开淘宝就会自动生成一个银泰会员码。2017年,阿里又以198亿港元的价格私有化了银泰商业。

作为阿里在电商领域最大的竞争对手,京东也加强了线下的争夺。2015年8月,京东已经入股永辉超市,并持有其10%的股权。为加速新零售领域的布局,过去一年,京东也积极招兵买马。如,京东在2017年投资了生鲜电商钱大妈。

基于对2019财年全年业绩增长的可预见性,以及过去一年在技术及新零售领域投资将带来的潜力,阿里上调2019财年收入同比增速预期为超过60%。

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此次传承计划标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。如何建立起接班人体系,是任何企业现代化治理必须要面对的问题。

2015年,阿里以283亿元投资苏宁,形成战略合作,之后苏宁在天猫开了旗舰店,并在物流方面展开合作,不过在2018年1月,苏宁云商董事长张近东开始强调:苏宁是苏宁,阿里是阿里,我们之间不是结盟。在此之前,张近东已经减持了阿里巴巴集团部分股份。

直至去年12月11日,腾讯入股永辉超市,京腾阵营才正式亮相。

而在此前的2015财年到2017财年,阿里收入增速水平分别为45%、32.7%和56%。

所以有观点认为,这次控股家乐福短期作用是可以掩盖苏宁抛光阿里股权后利润方面的被动,稳定股价。

€€2、刘强东美国风波

据媒体统计,4年的时间里,阿里至少在零售业砸下了750亿元的巨资。

招商证券做了一张图,清晰展现了截至目前两军对峙的局面。从图上来看,阿里阵营明显起步早,占地儿多,花的钱也多。

一家体量如此庞大的企业,还能保持高速增长并且越走越快,着实不是一件容易的事。

图片 4苏宁近两年的股价走势图

9月2日,京东集团董事局主席兼CEO刘强东在美国商务活动期间陷入“明尼苏达州事件”,涉嫌性犯罪。随后刘强东回国出席公务活动,京东官方对于刘强东所涉事件曾予以多次回应。在长达100多天的司法调查后,12月22日,美国明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布刘强东事件的调查结果,决定不予起诉,这也意味着该案正式结案,刘强东无罪。受到风波影响,京东股价出现波动,市值有所缩水。

八路纵队集结完毕

界面新闻采访了图标绘制人招商证券零售业分析师许荣聪,他表示:2017年可谓是新零售元年,新业态、新物种落地明显加速。

不过和漂亮的财报数据相比,阿里在新零售领域的布局,并非他们宣称的那样无可挑剔。

家乐福于1995年进入中国,目前已在中国开设210家大型综合超市以及24家便利店,覆盖22个省份及51个大中型城市,同时拥有约3000万名会员。

在京东集团2018第三季度财报发布会上,刘强东发声称,京东集团管理团队已经成型且非常稳定,个人的关注点将主要放在战略、团队、文化和新业务上。12月21日,京东商城进行组织架构调整,有多达10位高管向商城轮值CEO徐雷汇报。

2018年2月11日,北京居然之家与阿里巴巴共同宣布达成了新零售战略合作。阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,并持有其15%的股份。据悉,双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。这也意味着阿里继在电器方面与苏宁形成合作、服装方面入股了银泰百货、餐饮方面发力口碑、快消品方面自建盒马鲜生后,在新零售家具垂直领域又完成了一大重要布局。

本轮落地的新零售业态,布局主要围绕两大主线:一是线下零售的数字化、平台化,获取海量交易和用户数据,进而进行精准营销、选品布局等;二是以消费者为中心,围绕消费者进行人、货、场重构,注重用户体验和便利。

财报专门提到以盒马鲜生为代表的新业态在商超新零售领域的探索,称其”为整个零售行业提供了创新样本”。就是这个马云极其看重的新零售”一号工程”,实际上自2016年1月推出以来面临诸多挑战。

此前家乐福中国一直与腾讯和永辉传出绯闻,并于2018年1月23日与腾讯、永辉超市签署了一份关于家乐福中国潜在投资条款表。不过从实际结果来看,苏宁已从中截胡。

联商点评:刘强东所经历的“黑天鹅”事件,在一定程度上推动了京东的现代化治理进程。个人危机的影响威力不言而喻,除了对个人和家庭造成影响外,它也会造成公司的整体波动。该事件加速了京东的组织架构调整,创始人浓厚的个人色彩开始被淡化,更多的“二号人物”走向台前。

与居然之家达成的合作,也意味着阿里的新零售版图已经进入了由点到面的八路纵队集结模式,接下来,阿里无论是持续发力这八路纵队,或是继续开拓新市场,阿里在新零售的地位都将不可撼动。

盒马鲜生的诞生完全符合上述两个特征。